XIV Congreso del CLAD. Reforma del Estado y de la Administración Pública
XIV Congreso del CLAD
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XIV Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública Salvador de Bahia, Brasil
Invitación
El CLAD y el Gobierno Federal de Brasil, a través del Ministerio de Planificación, Presupuesto y Gestión (MP), conjuntamente con la Gobernación del Estado de Bahía, tienen el placer de anunciar la celebración del "XIV Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública" que se llevará a cabo en Salvador de Bahia, Brasil, del 27 al 30 de octubre de 2009.
Copatrocinantes
ProgramaPrograma XIV Congreso
El acto de inauguración se llevará a cabo el martes 27 de octubre a las 19 hrs. Los días 28, 29 y 30 de octubre se desarrollarán las conferencias plenarias y los paneles. Durante el Congreso tendrán lugar reuniones especiales de las redes propiciadas por el CLAD y se presentarán pósters y libros editados durante el año 2009. A finales de septiembre, el Programa completo estará disponible en el portal del Congreso.
Conferencias Plenarias
Rebeca Grynspan Mayufis Directora, Oficina Regional para América Latina y el Caribe, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) "Los nuevos roles del Estado frente a los impactos de la crisis económica internacional en América Latina" Jocelyne Bourgon Distinguished Fellow at the Centre for International Governance Innovation (CIGI) and President Emeritus, Canada School of Public Service (CSPS) "Public purpose, government authority and collective power" Maria Joao Rodrigues Assessora Especial para a Estratégia de Lisboa, Unión Europea "Governança estratégica para o desenvolvimento"
MetodologíaAreas TemáticasCapacidades para gobernar el futuro a través del proceso de formación de las políticas públicasCoordinador: Manuel Villoria Mendieta. Director del Departamento de Gobierno, Administración y Políticas Públicas. Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset (IUIOG). España
Frente a los utópicos sueños de un siglo XXI que expresara el fin de la historia, el siglo que vivimos comenzó con la expresión más brutal de ataque terrorista conocida en la historia y, a partir de tal catástrofe, con un clima de movilización antiterrorista que puso en peligro derechos civiles y libertades que habían sido trabajosamente reconocidos en los últimos doscientos años. Apenas recuperados de este clima de tensión, la economía mundial ha entrado en una de las más complejas y profundas crisis de la historia del capitalismo. Y, por si fuera poco, el crimen organizado y la corrupción extienden sus redes sin descanso en todo tipo de países y continentes, pero muy especialmente en Latinoamérica. Cuando aún no hemos cumplido una década del siglo actual vemos cómo el mercado, la democracia y la seguridad pública, hasta hace poco marcos insustituibles de nuestros proyectos individuales y colectivos, se tambalean. Esta área temática pretende recoger todas las reflexiones e investigaciones que hayan analizado las competencias y capacidades que deberían poseer los gobiernos actuales para hacer frente a esta crisis sistémica en la que nos encontramos. En concreto, qué marcos cognitivos y argumentativos (frames) pueden dar cuenta de la realidad actual y contribuir a diagnósticos adecuados, qué competencias deben reunir los directivos y gestores públicos implicados en la formulación de políticas para los Presidentes y sus ejecutivos, qué nuevas formas de organización y estructuración de los gabinetes se precisan hoy, qué forma de relacionarse con la sociedad se demanda en la actualidad y qué respuesta tecnológica sería la más adecuada para lograr enfrentar eficazmente los riesgos actuales. En el área se recibirán con pleno agrado trabajos que traten tanto de la construcción de la agenda pública como del proceso de toma de decisiones en la generación de políticas que ayuden a gobernar el futuro en un mundo sometido a profundas incertidumbres.
Enfoque interdisciplinario y coordinación intersectorial en la gestión de una administración pública complejaCoordinador: Luis Alberto dos Santos. Sub-chefe. Subchefia de Análise e Acompanhamento de Políticas Governamentais. Casa Civil da Presidencia da República. Brasil
La coordinación de la acción gubernamental es un aspecto de la gobernanza pública cada vez más relevante, dada la creciente complejidad tanto de la administración pública como de las sociedades modernas. En el día a día profesional de los dirigentes públicos y burócratas, la capacidad de decidir incluye tanto la posibilidad de éxito como de fracaso, en este último caso con costos para el conjunto de la sociedad. La mejora de la calidad de los procesos decisorios, la seguridad jurídica, el análisis consistente de escenarios y alternativas, la identificación previa de outputs e outcomes derivados de las decisiones políticas, son fundamentales para la buena gobernanza, evidenciando el carácter intersectorial de la coordinación gubernamental y la necesidad de un enfoque interdisciplinario, que tenga en consideración no solamente los factores políticos, sino también los organizacionales, jurídicos, financieros, culturales, y los aspectos sociológicos e históricos presentes en cada contexto. La necesidad de perfeccionar la actuación del Estado en el campo de las políticas públicas y de sus instrumentos de gestión ha sido enfatizada en diversos documentos oficiales, tales como la Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública, aprobada por la X Conferencia Iberoamericana de Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado en junio de 2008. La Carta destaca entre los principios inspiradores de una gestión pública de calidad el "principio de coordinación y cooperación", según el cual la coordinación interadministrativa resulta clave en los Estados con modelos descentralizados y con diferenciación competencial a nivel territorial. Las administraciones públicas, para lograr una gestión pública de calidad, deben prever la designación de competencias, relaciones, instancias y sistemas de coordinación de sus entes y órganos, para prestar servicios de forma integral al ciudadano. Las desigualdades regionales y sociales, la complejidad de las estructuras burocráticas, las relaciones intergubernamentales y con los diferentes actores políticos y sociales imponen desafíos significativos a la coordinación intersectorial y a los órganos coordinadores o que lideran sistemas administrativos, no solamente en lo que se refiere al trinomio eficiencia-eficacia-efectividad, sino también en lo que se refiere a equidad, legitimidad, liderazgo, capacidad de negociación y construcción de consensos, análisis de políticas públicas, definición de prioridades estratégicas y construcción de agendas realizables en el contexto de democracias representativas pero cada vez más participativas. Como una función esencialmente política, pero que conlleva responsabilidades operativas y gerenciales, la coordinación intersectorial requiere, cada vez más, un enfoque interdisciplinario que pueda responder a las demandas provenientes de esa complejidad. Se aspira, en consecuencia, que las propuestas de paneles reflejen en su contenido algunas de las dimensiones antes señaladas, para poder de esta manera contribuir al enriquecimiento de los enfoques interdisciplinarios y a la coordinación intersectorial en la gestión pública.
En búsqueda de la excelencia en la administración pública mediante la gestión de la calidad y de una gestión para resultados de desarrolloCoordinador: Javier González Gómez. Director General. Dirección General de Eficiencia Administrativa y Buen Gobierno. Subsecretaría de la Función Pública. Secretaría de la Función Pública (SFP). México
Durante los últimos años, prácticamente todas las administraciones públicas de Iberoamérica han desarrollado, de manera consistente, esfuerzos interesantes y creativos tanto para asegurar niveles de calidad en los trámites y servicios que entregan, como para brindar resultados. Sin embargo, parecería que en el largo camino que los países han recorrido han ido dejando a un lado al protagonista principal de todas las iniciativas y las acciones: el ciudadano. ¿Buscamos ser administraciones públicas excelentes para salir mejor posicionados en los rankings internacionales o para que nuestros ciudadanos vivan mejor? ¿Queremos colgar en las paredes de nuestras oficinas certificados que avalen la calidad de nuestros procesos o que la sociedad no padezca al interactuar con su gobierno? ¿Procuramos enlistar una amplia gama de resultados para satisfacer los requerimientos asociados al acceso a la información o para maximizar la utilidad pública y que las personas verdaderamente se vean beneficiadas? Iberoamérica trabaja fuerte y consistentemente para estructurar una gestión pública de excelencia, pero ¿cómo vamos a asegurarnos de que las mejoras se verán impactadas, tanto de la ventanilla para adentro como de la ventanilla para afuera? El reto está en poner al ciudadano en el centro de la atención de los gobiernos y, entonces, comenzar a quitarle todos aquellos obstáculos que frenan su crecimiento y bienestar. No basta con adoptar las mejores prácticas y herramientas, si son vistas sólo como una “tendencia pasajera” o “el requisito de moda”. No basta con incrementar el monto de los recursos que se entregan, si no se mide el impacto que provocan en la vida diaria de las personas. No basta con identificar procesos, documentarlos y certificarlos cada dos años si, finalmente, no agregan ningún valor al ciudadano. Lo trascendental no es la adopción de tal o cual estrategia, metodología, herramienta o buena práctica, sino lo que suma al bienestar de cada ciudadano. Se pretende que los paneles y las discusiones aporten estrategias y acciones novedosas, que permitan conocer qué tanto valor real recibe el ciudadano por parte de su gobierno, cuando éste instrumenta una política de calidad en la gestión con orientación a resultados.
Hacia el mérito profesional y la flexibilidad de gestión en los sistemas de función pública/servicio civilCoordinadora: Petra Fernández Alvarez. Directora General. Dirección General de la Función Pública (DGFP). Secretaría de Estado para la Administración Pública (SEAP). Ministerio de Administraciones Públicas (MAP). España
La Función Pública ha sufrido importantes modificaciones, algunas de ellas derivadas de los cambios sociales y del entorno y otras, de demandas directas del ciudadano. En todo caso, todas ellas han contribuido a que la evolución de la gestión de recursos humanos se haya convertido en un valor fundamental en la organización pública. La exégesis que acompaña al cambio de denominación desde la trasnochada gestión de “personal” que situaba en la periferia de las organizaciones esta competencia, ha dado paso a una nueva gestión de los recursos humanos llamada “gestión del capital humano” situada en el centro neurálgico sobre el que pivota el desarrollo de las organizaciones y que contribuye a fijar la idea de valor añadido. En el ámbito de los servicios públicos, la centralidad en las personas se ha hecho también evidente. De hecho, ninguna política pública, fuera cual fuera su contenido y alcance, omite el tratamiento especial de la valoración, gestión y desarrollo de los recursos humanos. Dos son los aspectos capitales que deberán fijar el desarrollo de este área temática y reflejarse en las propuestas de panel: por un lado, el mérito profesional y por otro la flexibilidad de la gestión. Ambos van íntimamente unidos ya que, la gestión de “lo público” tiene un matiz gerencial y otro institucional. El primero requiere medidas de eficacia y eficiencia, el segundo garantiza la perspectiva constitucional y el respeto de los principios que inspiran la legitimidad democrática y la llamada Nueva Gestión Pública. Respecto al mérito, convendría valorar la evolución de sus perfiles a lo largo del tiempo y la fijación de los modelos de implantación, con experiencias de países que han avanzado en esta línea. Los aspectos que alejan del clientelismo, la vigente definición en el ámbito privado, así como su vinculación con la seguridad jurídica, habrán de abordarse a lo largo de las sesiones. Estos aspectos son asimismo importantes de abordarse en las propuestas de panel. El puente entre el mérito y la flexibilidad habrá de referirse a la posibilidad de acudir a elementos de “desregularización”. Así, se analizarán la disminución de controles, la ampliación de poderes a los gestores públicos en el ámbito de los recursos humanos y la “personificación” en la función pública, tales como la evaluación del desempeño. En este sentido, sería necesario explorar las vías y los resultados que han permitido avanzar hacia una mayor flexibilidad en el sector público en los países participantes. Organismos como el Banco Mundial y la OCDE, han impulsado posiciones importantes en esta dirección, dejando abierto el camino para valorar la interacción entre mérito y flexibilidad en un recorrido que empieza con la consolidación del modelo democrático y que conduce y termina en “la nueva gestión pública”. Por último, este análisis que también interesa explorar en las propuestas de panel, nos llevaría al debate sobre la “privatización” de las reglas aplicables a la gestión de recursos humanos y al análisis de las repercusiones que estas decisiones pueden tener sobre la seguridad jurídica, la legalidad democrática y la legitimación de los poderes públicos.
Una formación de directivos y funcionarios públicos que persiga el éxito de la acción de gobiernoCoordinadora: Helena Kerr do Amaral. Presidenta. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil
El ambiente de la acción pública cambió con la evolución demográfica, la redefinición del objetivo de la acción gubernamental, la tendencia a reducir el papel de las estructuras burocráticas tradicionales y la ampliación de la necesidad de saber trabajar en red. El contexto actual de crisis financiera global aumentó aun más la importancia de la acción gubernamental coordinada y actualizó desafíos de largo plazo, principalmente porque muchas referencias y paradigmas supuestamente consolidados se mostraron frágiles, cuando no impotentes. ¿Cuál debe ser la capacitación de funcionarios y gerentes públicos en ese ambiente? El debate que queremos tratar en esta área estará referido al desarrollo de capacidades, entendido como "la habilidad de las personas, de las instituciones y de las sociedades en desempeñar funciones, resolver problemas, establecer y alcanzar objetivos, anclada en el protagonismo, guiada por el liderazgo e informada por la confianza y por la autoestima" (Lopes, C. e Theisohn, T., Desenvolvimento para céticos: como melhorar o desenvolvimento de capacidades, Editora da UNESP, São Paulo, 2006). Prácticamente es consenso que las respuestas a los más complejos y relevantes problemas públicos contemporáneos dependen de la administración pública y del desarrollo de nuevas habilidades y competencias. El valor creciente es el del conocimiento, de la imaginación y del pensamiento no-lineal. Y el de apoyarse en la experiencia de los otros países, no con el propósito de copiar, pero sí de innovar. Funcionarios otrora reclutados y entrenados para ocupar cargos estrechos tienen más dificultades para liderar en un mundo con interdependencia creciente. Gobernar en red exige liderar en medio de contradicciones y paradojas para las cuales la mayor parte de los funcionarios y gerentes no fue preparada. Nuestro punto de partida presupone que el avance de la profesionalización de la administración pública potencia la efectividad de la acción gubernamental. ¿Cómo profesionalizar en un contexto de redefinición del perfil, de la escala y del objetivo de actuación de los funcionarios y gerentes públicos? ¿Cuál es el papel de la formación permanente de funcionarios para la consolidación de instituciones democráticas y la atención con calidad y agilidad de las demandas de la sociedad? La capacidad de responder a las demandas de la sociedad y de los gobiernos está estrechamente asociada a la claridad de la misión institucional. ¿Cómo formar para la construcción de ambientes institucionales adecuados al enfrentamiento de los desafíos así como para la movilización de recursos para la implementación de las políticas públicas? ¿Cómo desarrollar la capacidad de gestión de políticas públicas, adoptar prácticas de negociación y participación, mejorar la visión estratégica, la capacidad de escuchar y de diálogo con la sociedad? Esta área temática deberá abordar y debatir las necesidades de redefinición de competencias necesarias para enfrentar los problemas públicos del siglo XXI y atender a la población con calidad, agilidad y transparencia.
Valores, normas e instrumentos de la ética pública para garantizar el buen gobierno en IberoaméricaCoordinador: Roberto de Figueiredo Caldas. Membro. Comissao de Ética Pública. Presidencia da República. Brasil
La insatisfacción social con la conducta ética de los gobiernos alude, de modo general, a todos los países. Es necesario tornar el Estado más transparente y eficaz. Un desafío, con la reciente crisis económica mundial, será la escasez de recursos, a pesar de que diversos estudios comprueben que la ética y la transparencia generan mayor desarrollo social y económico. La ética pública ha sido abordada a partir de la definición de valores, aclaración de normas de conducta e implementación de instrumentos que proporcionen una mejor posición a los funcionarios y aumento de la confianza de los ciudadanos. Los valores deben ser claramente establecidos y las normas de conducta adecuadas y diseminadas entre los funcionarios y la sociedad. El seguimiento del cumplimiento de las normas y un sistema generador de consecuencias son necesarios. Temas importantes en ética son la prevención de conflictos entre el interés público y el privado, y el combate a la corrupción. En este último, destacan tres convenciones internacionales: contra la Corrupción, OEA 1996; sobre el Combate a la Corrupción, OCDE 1997; y contra la Corrupción, ONU 2003. La transparencia, la integridad, la reglamentación del lobby, códigos de ética, comisiones de ética, protección a los denunciantes, acceso a la información, participación de la sociedad civil, compras públicas, investigación de fraudes y auditorías patrimoniales son asuntos que también merecen ser profundizados. Las diversas instituciones involucradas tienen actuación que varía entre la educación, la prevención y la punición. Todas son bienvenidas al debate. Los paneles relativos a esta área temática deberán presentar análisis teóricos, estudios de caso o técnicas y herramientas innovadoras. En particular, es importante fomentar programas de cooperación horizontal en esta materia.
Gobierno electrónico para la participación popular y la gestión del desarrolloCoordinadora: Elida Rodríguez Bizole. Directora Nacional de la Oficina Nacional de Tecnologías Informáticas (ONTI) y Subsecretaría de Tecnologías de Gestión de la Secretaría de Gabinete y Gestión Pública (SGGP). Argentina
Si bien el gobierno electrónico constituye un proceso social, político y tecnológico relativamente joven, está atravesando transformaciones importantes. Hasta el presente, la lógica predominante en sus implementaciones ha sido la de reproducir, con mayor o menor fidelidad, el modelo burocrático existente en la Administración Pública tradicional. Sin embargo, los procesos de Reforma del Estado, la necesidad de la modernización de la gestión, la mejora en la calidad y transparencia y el fortalecimiento de los organismos públicos han constituido factores determinantes para producir un cambio de visión, no sólo en la Administración Pública, sino en la concepción misma del gobierno electrónico. De este modo, no resulta ser ya, la traducción en el ciberespacio de la Administración Pública tradicional. Antes bien, últimamente se ha comenzado a tener en cuenta la necesidad de pasar de un modelo estado-céntrico a otro centrado en el ciudadano. No obstante, son variadas y numerosas las dificultades para la implantación de este nuevo modelo, tanto hacia el interior de las propias administraciones, como por parte de la sociedad. En función de ello, la finalidad de lograr una activa participación popular tiene como pre-requisito un esfuerzo constante de educación, no sólo en el campo de la tecnología, sino también con relación a las implicancias sociales de su uso y las consecuencias que ello tiene en el desarrollo de la comunidad. Precisamente, el concepto de desarrollo (entendido no sólo en su dimensión económica, sino -sobre todo- humana), implica ineludiblemente la necesidad de una participación comprometida y responsable por parte de todos los actores. Por tales razones, resulta imperiosa la necesidad de que los gobiernos produzcan una aceleración en la construcción del nuevo paradigma democrático con participación popular. Y es justamente en este sentido, que el gobierno electrónico es la mejor herramienta para ejercer el derecho al desarrollo con inclusión social, económica y cultural, reforzando el empoderamiento de la ciudadanía. En consecuencia, resulta central discutir respecto de estos aspectos del gobierno electrónico en la región. Tanto su debate, como el conocimiento de las diferentes estrategias, abordajes y soluciones que los países han adoptado, contribuirán a disminuir las asimetrías existentes en la región, por todos conocidas.
Las personas que no deseen integrar un panel, podrán inscribirse en el Congreso como Asistentes Libres, pagando el arancel respectivo. Los Asistentes Libres podrán optar por presentar un Documento Libre o un Póster (no se pueden presentar ambos) así como un libro de su autoría publicado en el año 2009.
Se ha designado un área especial para la presentación de información sobre estudios, proyectos, actividades o experiencias que se adelantan en algunas de las áreas temáticas señaladas en esta convocatoria. Los Asistentes Libres interesados en presentar un póster (y que no hayan previsto enviar un Documento Libre) deberán completar el Formulario de Propuesta de Pósters y remitirlo al CLAD antes del 5 de junio. La aceptación de los pósters se dará a conocer a más tardar el 30 de junio. La decisión del Comité Académico será inapelable. El material de los pósters aceptados deberá ser elaborado siguiendo lasNormas de Presentación de Pósters. Asimismo, los autores serán responsables de colocar el póster en el lugar y fecha que se les asigne, así como también de su retiro. Para la aceptación definitiva del póster es indispensable que el autor/a realice el pago del arancel de inscripción al Congreso antes del 1º de agosto.
El Pestana Bahia Hotel tiene es un establecimiento de cinco estrellas, con una ubicación privilegiada frente al mar, en el bohemio Barrio do Rio Vermelho. Se ha acordado con el hotel sede del evento descuentos significativos en el precio de las habitaciones. El número de habitaciones reservadas para el Congreso con la tarifa especial es limitado, por lo que se aconseja hacer las reservas a la mayor brevedad.
Las tarifas son válidas hasta el 1º de septiembre de 2009. Montos pagaderos en Reales (BRL), al cambio del día, según el valor "turismo de compra" de la Gazeta Mercantil Las consultas y reservas de hotel deben hacerse directamente al Pestana Bahia Hotel: Srta. Mabel Dias, Coordinadora de reservas. Tel.: (5571) 21038000, Fax: (5571) 21038066. E-mail: reservas@pestanabahia.com.br El CLAD no tendrá intervención ni asumirá responsabilidades respecto de las reservas.
Se ha designado a GOL Líneas Aéreas Inteligentes como transportadora oficial del Congreso.
Los participantes que deseen utilizar esta aerolínea disfrutarán de un 16% de descuento sobre las tarifas aéreas disponibles en el momento de realizar las reservaciones, excluyendo tarifas promocionales. Los pasajes con descuento son válidos entre el 21 de octubre y el 4 de noviembre de 2009, para rutas operadas por GOL en los trayectos Brasil - Salvador - Brasil o América Latina - Salvador - América Latina, y para mayores de 12 años de edad. Las modalidades de compra son las siguientes: - completando el Formulario
- por correo electrónico, a la dirección eventos@golnaweb.com.br - por teléfono, al número (5511) 5508-4201, Atención a Congresos y Eventos Una vez recibido el boleto aéreo, el participante deberá enviar un correo electrónico al CLAD especificando los datos siguientes: nombre del pasajero, ciudad y país de procedencia, número del localizador y valor del boleto.
1. El documento debe ser recibido por el CLAD antes del 24 de julio de 2009. Los "Documentos Libres" deben ser recibidos por el CLAD antes del 5 de junio. 2. Los trabajos deben ser remitidos por correo electrónico a la cuenta clad@clad.org.ve indicando en el subject únicamente el apellido del autor. El Comité Organizador del XIV Congreso notificará la correcta recepción del documento, una vez éste sea procesado. 3. El documento que se envíe deberá ser la versión definitiva. No se aceptarán sustituciones ni correcciones posteriormente. 4. Los trabajos deberán ser elaborados en formato OpenDocument (.odt) -http://es.wikipedia.org/wiki/OpenOffice.org- o en Microsoft Word (.doc). No se recibirán trabajos enviados por fax ni versiones impresas sin el correspondiente soporte magnético. 5. El nombre del archivo debe tener un máximo de ocho caracteres y debe corresponder con el primer apellido del autor. No deben utilizarse nombres que incluyan puntos o cualquier otro caracter, puesto que los sistemas antivirus del CLAD pudieran bloquear la recepción del mensaje. 6. La extensión del documento debe ser de un mínimo de diez y un máximo de treinta páginas. 7. Debe emplearse papel tamaño carta (8 ½ x 11 pulgadas). Los márgenes superior, inferior y laterales deben ser de dos cms. cada uno. El encabezado (header) y pie de página (footer) deben estar en 0 cm. 8. El texto del documento debe presentarse en tamaño 12. El espaciado entre líneas debe ser sencillo (single). El espaciado entre letras debe ser normal. 9. En la primera página debe aparecer el título del documento y el nombre completo del autor. A título excepcional se aceptarán documentos en co-autoría; sin embargo, el CLAD considerará como ponente al autor que figure de primero en el documento. 10. El orden de presentación del documento debe ser el siguiente (de corrido: sin comenzar una página para cada parte y en un solo archivo):
Los Asistentes Libres interesados en presentar un póster, y que no hayan previsto enviar un Documento Libre, deberán completar el Formulario de Propuesta de Póster y remitirla al CLAD antes del 5 de junio. La aceptación provisional de los pósters se dará a conocer a más tardar el 30 de junio. 1. El CLAD proveerá el espacio para colocar el póster. 2. Habrá dos sesiones de presentación de pósters por día. Las sesiones figurarán en el programa del Congreso 3. El póster tendrá las siguientes dimensiones: 180 cm de alto por 80 cm de ancho, en formato vertical. 4. El material del póster aceptado deberá ser elaborado por el autor/a. 5. El autor/a será responsable de colocar el póster en el lugar y fecha que se le asigne, así como también de su retiro. Si el autor/a no lo retira, se entiende que no tiene interés en conservarlo y, por tanto, autoriza al Comité Organizador del Congreso para que disponga del material. 6. En los casos de pósters presentados en coautoría se tomará en cuenta al autor/a que aparece de primero como el responsable de su presentación. 7. El póster debe estar referido a una de las áreas temáticas del evento, y debe presentar información relevante y consistente, resaltando las ideas importantes. 8. El póster debe seguir una secuencia lógica de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo y debe incluir la siguiente información: a) Título del estudio, proyecto o actividad. El título debe ser el mismo usado para el resumen. Se recomienda usar tipo de letra Arial o Helvética, tamaño 36, en negrita b) Autores. Las personas que figuren como autores deben asumir la responsabilidad del contenido intelectual del trabajo. Se recomienda usar tipo de letra Arial o Helvética, tamaño 30 o 32, en negrita c) Institución. Se debe indicar el nombre de la institución a la cual pertenecen los autores. Se recomienda usar tipo de letra Arial o Helvética, tamaño 30 o 32, en negrita d) Contenido: La presentación del trabajo debe contener: - Introducción: Debe contemplar los antecedentes, importancia teórica o práctica, objetivos, hipótesis. - Metodología: Descripción de los métodos y materiales usados que permita al lector conocer cómo se realizó el trabajo - Resultados: Los datos más relevantes y directamente relacionados con el objetivo del tema. Se recomienda usar tablas, figuras y fotografías sencillas que permitan al lector visualizar los alcances del trabajo. - Conclusiones: Se puede incluir una breve reseña de los resultados, recomendaciones, sugerencias, etc. Se recomienda para el encabezado usar tipo de letra Arial o Helvética, tamaño 24 o 26, en negrita y para el texto debe usarse tipo de letra Arial o Helvética, tamaño 20 o 22, sin negrita 9. Para la aceptación definitiva del póster es indispensable que el autor/a realice el pago del arancel de inscripción al Congreso antes del 1º de agosto. |
